Развитие и масштабирование медицинского центра
Коммерческое предложение
Цели и задачи
  • 1
    Увеличение дохода первого центра:
    оптимизация процессов, повышение эффективности отдела продаж, улучшение клиентского сервиса
  • 2
    Подготовка к открытию филиала:
    выстраивание бизнес-процессов, автоматизация, формирование команды и ресурсов для филиала
  • 3
    Развитие личной эффективности собственника:
    работа с нейрокоучем, обучение публичным выступлениям и продвижение через медийные каналы
  • 4
    Развитие обучающего направления:
    создание и продвижение образовательных программ для врачей и коллег
  • 5
    Подготовка к масштабированию:
    внедрение франчайзинговой модели
План работ
1

Оптимизация работы первого центра

Аудит текущей работы отдела продаж:
  • Проверка использования CRM-системы и её доработка под задачи центра.
  • Разработка новых скриптов продаж и обучение команды.

Улучшение клиентского сервиса:
  • Внедрение стандартов общения с пациентами.
  • Обратная связь через опросы и улучшение программ лояльности.
  • Применение аромамаркетинга для улучшения атмосферы и увеличения повторных обращений
2
Подготовка к открытию филиала
Формирование команды для нового филиала:
  • Подбор и обучение ключевых специалистов.
Оптимизация процессов:
  • Настройка системы взаимодействия между филиалами.
  • Внедрение стандартов работы и адаптация CRM для филиальной сети.
Маркетинговая стратегия для филиала:
  • Проведение локальных кампаний (реклама, коллаборации).
  • Сегментация клиентов и разработка акций для привлечения новых пациентов.
3
Развитие обучающего направления
Создание продуктовой линейки:
  • Базовые и продвинутые курсы для врачей.
  • Индивидуальные программы наставничества.
  • Сертификационные программы с партнёрами.
Формат проведения:
  • Онлайн-курсы и вебинары.
  • Выездные тренинги и мастер-классы.
  • Платформа для автоматизации процесса обучения.
Продвижение:
  • Личный бренд собственника как эксперта.
  • Выступления на конференциях и участие в подкастах.
  • Интервью в профессиональных изданиях
4
Создание управляемого и системного отдела продаж
  • Подбор оптимальной модели продаж
  • Создание понятной воронки продаж без технических заморочек, которая учитывает все особенности бизнеса
  • Создание продающих скриптов и регламентов
  • Внедрение системы контроля за показателями и культуры работы с отчетностью
  • Адаптация менеджеров к новым условиям
  • Обучающие материалы для отдела продаж
5
Подготовка к масштабированию и франчайзингу
Разработка франчайзингового пакета:
  • Стандарты работы и обучения франчайзи.
  • Автоматизация отчётности и контроля качества.
  • Программа поддержки для франчайзинговых партнёров.
Финансовая модель франшизы:
  • Расчёт стоимости и прибыли
6
Работа над личной эффективностью собственника
Нейрокоучинг:
  • Работа над эмоциональной устойчивостью и управлением стрессом.
  • Формирование продуктивных привычек.
Обучение публичным выступлениям:
  • Устранение страха сцены и подготовка к интервью.
  • Постановка речи и развитие навыков импровизации.
Продвижение личного бренда:
  • Ведение профессионального блога.
  • Запуск подкаста с ключевыми темами (медицина, управление клиникой).
  • Коллаборации с медийными экспертами.
Ожидаемые результаты
Рост дохода медицинского центра на 30-50%
Успешное открытие филиала с готовностью к масштабированию
Создание отдела продаж, который дает прогнозируемый результат
Запуск обучающих программ и увеличение дохода за счёт дополнительного направления
Повышение узнаваемости собственника как лидера мнений и эксперта в медицине
Создание франшизы как инструмента масштабирования сети
Срок реализации
6 месяцев с разделением на этапы
Стоимость услуг
Подробный расчёт представлен в приложении к КП. Чтобы ознакомиться нажмите на кнопку ниже
Команда проекта
  • Наталия Захарова
    Серийный предприниматель
    Бизнес советник , стратег. Трекер
  • Анастасия Спиченкова
    Предприниматель
    Эксперт по клиентскому сервису и продажам,
    бизнес-тренер (в тч по публичным выступлениям),
    коуч.
  • Игорь Дзюба
    Предприниматель, опыт в маркетинге и продажах более 8 лет
    Алгоритмы - инструменты увеличения продаж:
    • отделы продаж под ключ
    • описание бизнес-процессов
    • автоматизация (CRM, чат-боты и автоворонки)
    • маркетинговая упаковка
  • Алла Тимошенко
    Предприниматель
    • Энергокоуч
    • Трансформационный ментор
    • Стилист
  • Анастасия Кольтяпина
    Предприниматель
    Владелица бизнеса в нише аромамаркетинга и основатель премиального бренда ароматов для дома и бизнеса SATUARЕ́A
  • Евгений Гулидов
    Серийный предприниматель
    3 системно отстроенных бизнеса суммарным оборотом более 200 мл в год.

    Тренер, наставник по цифрам в бизнесе. Компетенции в производстве, маркетинге, психологии
Стратегическая сессия
Вход в проект осуществляется только через стратегическую сессию. Стоимость 45000 рублей. При условии дальнейшего сотрудничества эта сумма зачисляется в общую стоимость проекта
Программа Стратегической сессии

Бизнес модель:
  • Что делаем? Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста
Стратегия компании:
  • Как и кому делаем? Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом.
Ключевая команда:
  • Кто делает? Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Личность лидера компании
  • Зачем делаем? Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Ресурсы
  • Из чего делаем? Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Стратегическая сессия
Вход в проект осуществляется только через стратегическую сессию. Стоимость 45000 рублей. При условии дальнейшего сотрудничества эта сумма зачисляется в общую стоимость проекта
Программа Стратегической сессии

Бизнес модель:
  • Что делаем? Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста
Стратегия компании:
  • Как и кому делаем? Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом.
Ключевая команда:
  • Кто делает? Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Личность лидера компании
  • Зачем делаем? Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Ресурсы
  • Из чего делаем? Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Мы уверены, что наше сотрудничество позволит вам выйти на новый уровень, сохраняя высокое качество медицинских услуг и укрепляя вашу позицию на рынке.

Давайте обсудим детали работы и начнем уже сейчас
Made on
Tilda